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Le plan clinique organisationnel

CISSS de la Montérégie-Ouest
Contribuer À venir dès le 29 novembre

Quatre rencontres virtuelles sont prévues afin de sonder l'ensemble du territoire desservi par le CISSS de la Montérégie-Ouest. Elles permettront d'entendre le public intéressé, lui partager l'information sur la démarche du plan clinique organisationnel et d'échanger afin de mieux comprendre les besoins de la population. La consultation sera également réalisée à l'aide d'un questionnaire en ligne pour joindre une plus grande partie de la population.

Une vision globale des soins et services requis pour la clientèle du CISSS de la Montérégie-Ouest

Dans un souci de répondre aux besoins de la population, le CISSS de la Montérégie-Ouest souhaite se doter d’une vision sur l’évolution de son offre de service. L’organisation a entamé la réalisation d'un plan clinique afin d’évaluer objectivement les besoins en santé et services sociaux de la population sur l’ensemble du territoire du CISSS de la Montérégie-Ouest. Ce plan clinique sera complémentaire à celui réalisé pour l’Hôpital Vaudreuil-Soulanges en 2017.

La démarche en cours se veut une démarche inclusive et mobilisatrice qui vise à consulter les différents partenaires autant internes qu’externes afin d’évaluer objectivement les besoins de soins et services de santé sur l’ensemble du territoire du CISSS de la Montérégie-Ouest dans le but de pouvoir développer une offre qui saura bien répondre à ces derniers. La démarche permettra une projection des besoins sur un horizon de 10 ans (2023-2033). Le dépôt du plan clinique est prévu à l’automne 2022.

 

Un projet lié à notre responsabilité populationnelle

Notre mission

CHSLD

Le CISSS de la Montérégie-Ouest, porteur de la démarche, est responsable de veiller à l’organisation des services de santé et des services sociaux de l’ensemble du territoire desservi. L’établissement reconnait le bien-fondé d’une démarche consultative pour ce projet d’envergure. Ainsi, les partenaires seront une partie prenante de cette vaste démarche et seront consultés par divers moyens :

  • Consultation citoyenne : questionnaire en ligne, consultations publiques;
  • Ateliers de travail par programme-service incluant les gestionnaires et employés, usager-ressource et partenaires concernés.

Consultation publique

L'Institut du Nouveau Monde a été mandaté pour accompagner le CISSS de la Montérégie-Ouest dans cette démarche cruciale qu'est la consultation publique. L'organisation agira comme tiers neutre et indépendant, offrant aux citoyens l'occasion de s'exprimer librement dans un cadre respectueux. Quatre rencontres virtuelles sont prévues afin de couvrir l'ensemble du territoire. Elles permettront d'entendre le public intéressé, lui partager l'information sur la démarche et d'échanger afin de mieux comprendre les besoins de la population. La consultation sera également réalisée à l'aide d'un questionnaire en ligne pour joindre une plus grande partie de la population. 

Consultation publique virtuelle
Réseau local de services Date de consultation
RLS Haut-St-Laurent 1er décembre
RLS Jardins-Roussillon 2 décembre
RLS Vaudreuil-Soulanges 8 décembre
RLS Suroît 9 décembre

Pour participer à l’une des soirées de consultation, il est nécessaire de s’inscrire au préalable en ligne auprès du CISSS de la Montérégie-Ouest, par courriel à plan.clinique.cisssmo16@ssss.gouv.qc.ca, ou par téléphone au 514-358-7770 pour les personnes n’ayant pas accès à Internet. Il est possible de s’inscrire jusqu’à 48 h avant chaque activité.
Questionnaire en ligne

Remplir le questionnaire. Disponible jusqu'au 19 décembre, 23 h 59.


Structure de gouvernance

Le plan clinique relève du CISSS de la Montérégie-Ouest et sera piloté par la Directrice générale adjointe aux programmes de soutien, administration et performance, ainsi que par le Directeur du projet de l’Hôpital Vaudreuil-Soulanges, qui pourront faire bénéficier leur expertise dans de telles démarches. Des partenaires internes seront invités à contribuer au projet tout au long du processus : CMDP, CUCI, CII, CM, comité des usagers, comité CA soins et services, gestionnaires et employés de l'organisation, élus municipaux, représentants de la communauté d'affaires, partenaires communautaires, partenaires de maisons d'enseignement et représentants de la population. De plus, une « Table des partenaires » permettra d’échanger avec les représentants municipaux, représentants de la communauté d'affaires, représentant des partenaires communautaires et partenaires de maisons d'enseignement. 

Une vision intégrée

La démarche sera structurée par programmes-services (9) dans une perspective de continuum de soins pour les quatre réseaux locaux de services (RLS) du territoire. Un programme regroupe l’ensemble des services et des activités qui permet de répondre aux besoins de la population ou à un profil de besoins d’un groupe de personnes.

Cette orientation permettra:

•De répondre plus adéquatement aux besoins de la clientèle en termes de continuum de soins et services mieux intégrés;
•De favoriser le travail intersectoriels et inter directions;
•D’être en adéquation avec les orientations ministérielles et de faciliter les arrimages avec le MSSS;
•De nous assurer de couvrir toute l’étendue des besoins hiérarchisés de notre offre de service (élimination des ‘angles morts’ et amélioration de la fluidité). 

Trajectoire

Une démarche en quatre (4) chantiers

1. Portrait de notre offre de services actuelle;

2. La population : ses caractéristiques, son évolution, ses besoins, ses particularités à considérer;

3. L’offre de services nécessaire pour répondre aux besoins de la population: offre projetée;

4. Une priorisation des actions requises pour ajuster / bonifier notre offre de services (pertinence, accès, fluidité, coordination).

Nouvelles et communiqués

La population invitée à contribuer au plan clinique organisationnel 

La démarche du plan clinique organisationnel du CISSS de la Montérégie-Ouest prend son envol

La Montérégie-Ouest en chiffres

Carte du territoire

  • Un territoire de 3727 km2
  • + 450 000 habitants
  • 5 municipalités régionales de comté (Roussillon, Jardins-de-Napierville, Beauharnois-Salaberry, Haut-St-Laurent et Vaudreuil-Soulanges)
  • 110 points de services répartis sur 129 installations
  • 3 hôpitaux
  • 11 CLSC
  • 11 centres d'hébergement
  • 3 centres de services ambulatoires
  • 4 cliniques externes et un centre de jour en santé mentale pour jeunes et adultes
  • 11 installations de réadaptation en dépendance
  • 56 installations de réadaptation en déficience intellectuelle et trouble du spectre de l’autisme
  • 12 installations de réadaptation en déficience physique

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